GROUPE EXCELTIS

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NOS SERVICES

La gouvernance

Se référer à l'objet social permet en période de changement ou de crise de réinterroger le projet associatif : le pourquoi plutôt que le comment :
Le "pour quoi" ...en fait.

L'histoire de son association, au gré de ses pérégrinations, mérite parfois
d'être rappelée. Quelles sont les valeurs fondatrices, celles qui ne peuvent 
être bradées, au motif de projets plus ou moins choisis ou imposés.
Au delà de tout contexte, pourquoi sommes nous là, ensemble, pour réaliser quoi, comment, avec qui : et surtout pour qui, en priorité ?

Il n'est que de constater, que souvent, les administrateurs anciens et nouveaux se mêlent, avec au fil du temps un projet qu'on croit encore clair : mais qui ne l'est plus autant qu'on le croit, et ne peut en l'espèce être valablement partagé.

Au delà de toute tentative de repli identitaire, se reposer certaines questions peut être sain, redéfinir un pacte associatif parfois vital : sinon nécessaire...

Pour pouvoir continuer son histoire....en toute légitimité.

Le management de projets

On va pouvoir dès lors à la fois développer l'activité, et mettre en oeuvre des projets qui vont la prolonger, 

Une association qui n'a plus de visée projective, est vouée à terme à se scléroser. Elle admet d'être ballotée au gré des changements inéluctables, qui à elle vont s'imposer. Elle aura cette sensation désagréable,de ne plus être maître - précisément, de "son" projet...

Quelle est sa marge de manoeuvre ?... Est-ce une fatalité ?

Plus vite on anticipe les changements, mieux c'est.

L'innovation fait désormais partie des qualités à intégrer.

Car quand on s'adapte, il est déjà trop tard.
Autant que faire se peut, il faut anticiper...

Vous accompagner est notre métier, la conduite du changement notre spécialité.

Notre devise : "On ne refait pas l'avenir...".

L'organisation interne

Une fois que l'on sait ce qu'on veut faire et pourquoi, il faut bien définir une organisation pour mettre en oeuvre les différentes activités qui vont contribuer à matérialiser l'objet de notre association, son projet.

On va donc embaucher des professionnels, qui vont l'incarner au quotidien. Les ressources humaines sont ici fondamentales :

"Il n'est de richesses que d'hommes"...

Recruter, évaluer, accompagner, coacher, former....Tels sont les enjeux pour une organisation apprenante, qui se doit d'évoluer.

Souvent, on  ne sait plus bien qui fait quoi, pourquoi telle personne plutôt qu'une autre. C''est "comme ça", s'entendra-t-on dire : "C'est l'histoire"...

Réajuster les moyens aux objectifs, est indispensable pour s'adapter en permanence et rester performant et efficace.
Ce n'est plus un luxe ou une gageure : c'est une nécessité.

Et c'est notre responsabilité...

 

 

La gestion

 

Gérer la ou les activités ainsi que les projets, va nécessiter des compétences gestionnaires : celles-ci ne s'improvisent pas.

Avoir une vision claire de ses charges, et de ses ressources; pouvoir élaborer un prévisionnel qui "tienne la route" et soit cohérent tout autant que réaliste; mettre en place des tableaux de bords de gestion et outils de pilotage qui vont permettre de conduire et réguler le cas échéant son budget...sont autant d'éléments à ne pas négliger.

Si on gère bien les finances, on peut bien gérer les hommes, et les projets qu'ils vont pouvoir développer. Ceci, au service du vrai projet :
l'usager, le client, le bénéficiaire....peu importe le terme choisi ou adopté.

Sa satisfaction, est en effet la seule et unique finalité.

Si nous devons tous devenir des gestionnaires, ne perdons pas de vue cette réalité :
"L'homme doit être et rester au centre du projet".

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